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Dispositif d'accompagnement à destination des startups

De quoi s'agit-il ?

PTEROS a conçu un pack d'accompagnement à destination des startups, qu'elles soient naissantes ou en pleine croissance. Ce dispositif a pour ambition de construire et renforcer l'alignement des associés dirigeants, à la fois entre eux ET sur les objectifs business, la vision et le sens du projet.

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Nous intervenons sur tout ou partie des étapes d'existence d'une startup : 

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  • idéation

  • développement

  • lancement

  • croissance

  • levée de fond

  • désillusion

  • stabilisation du volume d'affaires

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Si l'un des enjeux majeurs des startups est de parvenir à conserver l'alignement des dirigeants lors de chacune des phases du cycle d'existence de la structure, il conviendra dès les premières phases de recrutement, d'embarquer l'ensemble de la communauté managériale et de s'assurer de la convergence de chacun.e sur :

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  • La stratégie de développement de la structure

  • Les aspects structurels et organisationnels 

  • La dimension culturelle, c'est à dire l'ensemble du système de valeurs qui régissent les comportements et les modes de faire

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Ces prérequis sont indispensables pour permettre à ses managers d'appréhender les différentes phases de changement de manière sereine, apaisée et constructive, mais également d'irriguer l'intégralité du système.

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C'est bien le système de valeurs et l'élaboration d'une culture partagée qui guident et façonnent les comportements des individus au sein d'une organisation

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Ce que nous proposons :

  • Du coaching de binôme (associés, CEO / PO, CEO / CTO) en faveur d'un alignement optimal des dirigeants, tant sur la vision, que sur les dimensions structurelles et culturelles de leur structure.

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  • Un dispositif de formation / accompagnement pragmatique et opérationnel pour professionnaliser les postures managériales, renforcer les savoir-faire et les savoir-être (les fondements d'un management bienveillant et responsabilisant, le management par la confiance, l'art du feedback, la communication non-violente, la prise de décision, développer son assertivité et l'affirmation de soi, la délégation ...).

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  • De l'aide à la prise de décision s'agissant de choix structurants, stratégiques et complexes sur le devenir de la structure.

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  • Un dispositif d'accompagnement pour vous aider à communiquer efficacement avec vos investisseurs (négociation, pitchs ...).

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  • Du conseil sur des sujets opérationnels spécifiques (dimensions juridique, comptable et fiscale, stratégie de développement commercial et marketing …).

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